一、商業將回歸商業的本質：

　　無論是熱熱鬧鬧的電商攪局還是互聯網+概念的提出，還是終端的豬場意識覺醒乃至豬場的經營思維變化，由此所帶來的一系列行業變革!其本質是商業即將回歸商業本質的一種變化過程及表現。

　　長期以來，由于行業基層從業者文化水平較低及獲得信息的不對稱，基層豬場被一些不負責任的企業及行業學者所誤導豬場經營理念，是造成行業互信問題的本質原因所在。隨著豬二代及豬三代的接班以及互聯網的普及和基層有畜牧情懷的學者乃至終端豬場的布道者出現，互聯網這個傳播工具的大量應用。忽悠越來越難，偽概念及偽信息的市場將會不斷萎縮，而真實的、有實效價值的思維、方案、產品、企業及服務機構將會不斷的占領優質市場資源，其話語權將會通過互聯網不斷的傳播放大！

　　基于終端豬場的意識覺醒及經營思維變革帶來的實效價值需求將會倒逼行業上游企業、服務機構乃至學者回歸商業的本質——保持豬場穩定為基礎條件下的持續育成成本降低為標準的實效價值提供能力為核心需求的行業變革本質！

　　而無論是企業、服務機構等從業者其商業本質就是滿足這種核心需求為標準下的商業模式價值再分配體系的從新構建及融合！

　　二、豬場的經營變革：

　　基層豬場是分層次的，無論是豬價行情高低，都有賠錢的、賺錢的及保本的，今年這種高價行情下，照樣有賠錢的，這就是現實!因此，豬場的經營思維會更加受到豬場老板們的重視，教頭始終認為當前豬場最缺的不是技術、不是資金、不是產品，而是適合自己豬場的正確經營思維。

　　豬場經營本質上來講是一門生意，而且是一門系統性的、高投入、低回報的生意。這個概念相信只要從事豬場經營的朋友都有自己的認識。豬場盈利很難，而能持續的盈利更是難上加難，因此我常給豬場經營者開玩笑說：“在中國養豬能盈利者是變態，而能持續的盈利者是變態中的變態，能把自己豬場保持持續盈利者如毋心平、楊世濤這些人去做任何生意，其賠錢的幾率都很小！”

　　因此，無論是養豬玩的、還是喂豬的、亦或者是真正的養豬人，其豬場的經營思維帶來的變革在2016將會繼續快速變化，而這種變化的表現標準就是：“保持豬場穩定為基礎條件下的持續育成成本降低為標準的核心需求變化!”由此帶來的豬場經營模式、產品選擇、方案制定、合作伙伴篩選等等變革都是基于此核心需求而來！

　　無論是電商的攪局還是傳統企業的變革，無論是專業的服務機構出現還是新合作模式的誕生，其行業的全面混亂已經無可避免。產品生產的嚴重過剩，特別是飼料、添加劑、獸藥、設備、種豬等等這些上游企業的生能力嚴重過剩，加上不斷萎縮的中小散養戶及大型養殖企業的兼并。未來終端豬場要或者大的可怕、或者是以家庭為單位的50-300頭母豬的家庭農場模式的小型豬場。而處在中間的豬場日子會很難過。

　　人才問題、資金問題、環保問題、經營變革問題等等會加速中間規模豬場的倒閉及重組。加上消費終端需求變化帶來的豬肉消費習慣改變，中國豬場未來拼的一定是工業流程下的育成成本能力，而目前國內豬場的育成成本能力存在著較大的差異是不爭的事實。隨著行業的整合加劇及這種需求的清晰，以往高利潤的企業、設備、種豬、獸藥、疫苗等上游企業的利潤空間將會受到不斷的壓縮。

　　而終端豬場的市場爭奪將會全面進入拼刺刀階段，刀刀見血、攔路打劫、無底線競爭將會不斷的上演，無論是低價競爭策略還是價值競爭策略，都將考驗企業的真正實效價值提供實力。一個企業、一個產品、一個方案的時代一去不復返，而豬場的選擇標準會越來越理性，標準會越來越苛刻，由此帶來的行業變革趨勢其實已經很清晰!

　　行業為什么會混亂?在這種狼多肉少的現實競爭格局下，不在是上演狼吃羊的場景，還有狼吃狼的現實!大企業與小企業的混戰，經銷商的自我革命、電商的攪局，所有高利潤且不能夠為終端客戶提供持續實效價值創造力的企業及機構都將面臨活下來，走下去的市場考驗!在這種商業競爭格局下，請告訴我一個行業不亂的理由？

　　四、說的都是假的，做的都是真的：

　　口號已經成為昨日黃花，真實的實效價值案例才是致命吸引。無論是你的企業產品、服務、還是方案，對于豬場的實效價值一定是做出來，而不是喊出來的。只有真正讓終端豬場在不改變或者少投入的情況下在短期內感受到有價值的改變及提升，你才會有吸引力，而這種有價值的改變豬場案例越多，你的吸引力就越大，你的企業才能夠活下來，走下去！

　　總之，2016行業變革的趨勢將會越來越清晰，而市場爭奪也會越來越血腥，無論是真正的價值提供者還是渾水摸魚的投機者。2016的行業發展將會充滿機遇與挑戰，而能否“活在當下，謀劃未來”就成為企業要面對的現實問題。