2018年是任務艱巨的一年、充滿挑戰的一年。由于目前生豬市場的低迷、飼料原料的增加，嚴重影響著集團養豬事業的利潤空間。因此在這樣環境下，“提質增效、降成本、改面貌”顯得尤為緊迫和重要。

一、節水、節電、省料

水源不用費用，但用水需要成本。水的濫用會增加污水的凈化成本，對此我們保育在設備上更換了飲水碗，同時封堵了水龍頭，降低了使用頻率。在操作上，規范了洗欄時程序；在制度上，獎懲并施。這樣的做法，很好地降低了用水量同時也提升了區內人員的節水自覺性和積極性。

用電量向來是保育區支出的一項很大的成本，所以合理地使用冬季的保溫燈和夏季的大功率風機尤為重要。對此保育區進行了針對性地會議并強調上下級、同事間的相互監督，同時面對極端天氣的提前預警。秉持“電要省，豬更要養好”的原則，加強溝通排除生產人員在節電方面的誤區。經過一段時間的磨合，我們的生產人員都具有很好的節電意識，在節電效果上也有明顯的改善。

飼料是生豬生產中最大最直接的成本，我們保育區的飼養員都是是從農村出來打拼的。在家時就將剩菜剩飯喂養家畜的節約意識。因此在保育生產中飼料的浪費情況都把持得很好，尤其是轉欄后剩料回收，和粉料水拌。保育豬在不同的階段也有不同的營養需求，同時不同料種的成本也不一樣。在生產過程中，嚴格按照生產程序對不同階段的保育豬準時更換料種，避免料種更換不及時造成的浪費。

二、保證基礎設施的正常運作

以目前大湖基地的基礎設施來說，與同行相比較處于一個相對完善的情況。但在生產運作中，偶爾會出現設備故障沒有及時排查從而影響使用效果，增加生產成本。比如說加藥器零件老化影響吸藥速度，從而導致加藥用時過長、藥效降低，從而影響用藥效果。這也導致了療程加長同時提高了用藥成本，或是疾病沒有有效預防增加了豬的死亡率。因此我們對加藥器進行定時排查，故障電機、燈具的更換報修，發揮現有設備應有的效能。

三、不斷提高生產技術水平

生產成績不斷提高，降低生產成本，是保證企業應對同行業競爭力的基本。核心競爭力的下降最終導致的是市場的淘汰。雖然豬場是一個較為封閉的工作場所，但我們面臨的競爭并不局限于這個千畝土地之內。我們面臨更多的是全國生豬企業的競爭。因此不斷提升自我技術水平、降低成本、提升利潤空間才是自我和企業長期生存之道。

生產實踐中的總結積累，有利于指導生產。在生產工作中由于經驗的積累總會收獲一些寶貴的經驗和靈感，因此作為生產一線的工作者應該形成一個良好的交流氛圍，分享這些寶貴的經驗，不要讓它在人員流動的時候流失或是成為某個精英的壓箱底。讓這些經驗能夠在不斷交流和實踐中得以傳承，從而降低生產成本，提高經濟效益。對此我們定期組織交流會，交流生產經驗，能夠更快地提升自身的技術水平。

四、總結

我們保育區在“提質增效、降成本、改面貌”的根本方向是：養好豬，少死豬。

在生產實踐中還有許多問題等待我們解決，許多寶貴的經驗等待著我們去發掘和積累。我們始終保持著自己的方向和集團的方向統一并努力著。