4月16日，光華百斯特育成區全體技術員在公寓樓會議室集體學習了“董事長在集團2018年第一季度工作會議上的重要講話”（以下簡稱講話），總經理助理賈娟娟通過朗讀和解讀完之后的提問及技術員回答的方式加深對“講話”的印象，讓大家能深刻理解公司以“提質增效、降成本、改面貌”的指示精神為指導方針，貫徹落實“推進2018任務目標的實現細化工作”，實現每一項制度和指標的決心和方式，在學習完“講話”之后我得到以下體會，并且在工作中秉承以下工作作風和方式：

      第一：執行和效率。強調高度服從，堅決快速執行，貫徹“馬上就辦”方針，不允許不聲不響地不予理睬。強調先做再講，堅決杜絕解釋推諉、討價還價。強調弄清工作的基本和提升標準。強調正確對待林總的批評。

      第二：責任和擔當。責任就是做好份內應該做的事，每個崗位都有屬于自己應該承擔的責任。強調要樹立高度的責任意識，勇于承擔責任，坦誠面對工作中出現的問題，謙虛地、腳踏實地、扎實地把工作做好。總經理助理賈娟娟在組織學習會議時解讀到：“你所做的每件事情都在硬你的翅膀或者在折你的羽翼，都決定于你自身的選擇”，這句話讓我感受尤為深刻。在光華這個大環境里，把豬養好，絕不是一己之力，是每個人在自己的崗位上充分發揮自己的作用，承擔自己的責任、互相配合、互相幫助。

      第三：心態和格局。心態影響態度，態度影響行為，行為影響結果。因此，端正自己的心態，做好本職工作，做好自己，不要攀比，要比也要多跟自己比。如果你一直在辯解或者在找理由，只能說明你想的比較少，格局限定了你的想象力。“一切因我而起”，我們每個人都應先改變自己，再改變他人。不管是我們技術員還是飼養員，我們在崗位上不能機械地日復一日重復我們的工作，而是要不斷學習、不斷完善自己，學習是永無止境地，我們應該更科學更先進地把豬養好，而不是在延續傳統的養豬模式，只有這樣我們才不會被這個時代所拋棄。

      第四，制度和監督。2018年是公司全面推進、建立和完善各項制度的年份，真正實現全面“提質增效、降成本、改面貌”的目的，而不是僅限于喊口號、搞形式、自欺欺人、自我娛樂。例如：洗澡更衣制度，是我們一直堅持并堅決執行的制度，不管任何時候，任何人，都要堅決遵守這個制度。

      因此，作為公司的一員，順應新形勢和新任務發展的需要，我們必須做好各項工作、強化自身素養、提高思想境界是我們的重中之重。習總書記曾說過“未來中國，是一群正知、正念、正能量人的天下。真正的危機，不是金融危機，而是道德和信仰的危機，誰的福報越多，誰的能量越大。與智者為伍，與良善者同行，心懷蒼生，大愛無疆”。作為光華人，我們更要改變工作作風，努力進取、踏實工作、勇于開拓創新的精神，努力完成2018年任務目標，不辜負公司領導對我們的信任。